创业路上没有坦途，这一点创业者们都很清楚，也都有心理上的准备。

但天空中突然飞来的黑天鹅，会让大多数创业者倍感意外而措手不及，很多创业者在黑天鹅挥动的翅膀下阵亡，留下了太多遗憾。

“黑天鹅”事件是指难以预测的、突发性的、造成重大负面影响的事件。随着这个世界变化越来越快，复杂程度越来越高，所谓的VUCA时代到来了（VUCA是volatility易变性，uncertainty不确定性，complexity复杂性，ambiguity模糊性的缩写），黑天鹅飞临的频次会越来越高。

加上创业企业本身的实力就比较弱小，没有太多的备用资源储备，很多突发性的事件都可能危及企业生存。一些对大企业称不上“黑天鹅”的事件，对创业企业来说，已经是百分百的“黑天鹅”了，结果是在创业者头上，会经常有“黑天鹅”飞过。

所以，创业者一定要学会如何应对各种“黑天鹅”的光顾，学会与“黑天鹅”共舞。这不是什么学无所用的“屠龙术”，而是创业者必备的生存本领。

“黑天鹅”的特点是它的突发性。这时候创业者做为企业的领导人，要克服惊慌失措或是不以为然两种倾向，当“黑天鹅”来临时，要迅速组织企业切换模式，快速动员，快速调整，快速应对，将企业损失降到最小，让企业安全度过危机。

要做到这一点，要求创业企业在平时就要建立起一套灵活的运营机制，能够快速调整战略战术，快速部署新的组织架构，快速调整产品重心和渠道布局，用最快的反应速度来迎接“黑天鹅”的到来。

本次新冠肺炎重大疫情袭来之际，餐饮企业顿时陷入“冰冻期”。房租要付，工资要发，但在疫情肆虐之下只能关门停业，只能眼看着为春节旺季所备的各种食材烂在库房中，让创业者泪奔和绝望。

做为餐饮行业的一家创业企业——霸蛮米粉，迅速切换，快速应对，打了一场漂亮战。

本来计划春节前在全国新开十几家店，抓住春节这个销售旺季，扩大公司地面店的规模，结果疫情袭来，所有的计划都被打断，变成了一个月近2000万元的房租人工等成本费用支出，同时门店收入基本为0。

这样下去，公司很快就会失血倒下。怎么办？

此时，犹疑等待观望，哪怕是一天，都是非常危险的。创始人张天一（中欧创业营四期校友）马上组织门店小伙伴们网上销售半成品米粉。他们组建了新媒体小分队，门店的服务人员，都去做新媒体测评投放。还做了全员微信分销系统，让门店的伙伴去做分销员。

仅仅过了三五天，霸蛮的半成品速食米粉在天猫等各个渠道上的销售增长了300%，直接卖断货。电商爆了单，客服忙不过来，张天一就把之前在门店做服务的小伙伴集中起来，组成电商客服小分队。

线下没服务做了，都转成线上客服。然后他们又用最快的速度去完成盒马这类商超渠道的补货，让他们的半成品速食米粉也能出现在货架上，居然也销售一空。结果，他们不但度过了危机，还把业绩拼上了一个新高。

之所以叫创业企业，是因为企业刚刚起步，家底薄，积累少，竞争压力大，生存艰难，所以一定要轻装前行。在黑天鹅突然飞临之际，你再想“轻”是来不及的，所以这个“轻功”一定要在创业期间贯彻始终。

那么什么是“轻”，如何变“轻”呢？简单说就是把公司不必要的资产和费用，统统减掉，最大程度降低公司的固定支出。

这些问题看起来是小事，可都关乎企业生死，创业者一定要一遍一遍地问自己，这些问题在自己的公司里是否也存在。我们要树立一个观念，在创业阶段，公司的固定支出越少负担越轻就越安全。

除了这些之外，更重要的“轻”是把那些与核心竞争力没关的产品线和部门砍掉，创业阶段，公司一定要聚焦，全面开花多线作战是创业大忌。

很多创业者觉得每个产品都是自己的孩子，都省不得割舍，都觉得这些产品有前景，相互之间有协同作用，全都抱在自己的怀里。

结果这些产品都得不到足够的资源发展，公司也被慢慢消耗到濒死的边缘。创业公司要轻装前行，就必须聚焦，必须把非核心业务关掉，这样才是真正的轻装前进，这样，当“黑天鹅”不请自来时，才不会被突然死亡。 

从事创投行业十几年，我们一直注重创业企业是否能轻装前进。在我们的风控列表中，有很多项与这方面有关。

我们会关注创业企业的办公室面积是否大而不当，装修是否过于豪华，还有人员的配置和工资支出，以及交通工具及酒店的使用等许多细节，是否聚焦专注于主攻方向更是重要。

有许多创业公司在我们尽调时因为这些问题而被否决，确定是一件令人遗憾的事情。还有些创业公司，在融到资以前，做得还蛮不错，固定费用压的很低，人员精练，主攻一个方向，兢兢业业，埋头苦干。

但一融到钱，尤其是融到一大笔钱的时候，有些创业者就把持不住了，办公室搬到了高大上的五A级写字楼，装修和家具超豪华，独立办公室还带休息间，出差就是商务舱，入住五星级酒店，还带秘书助理。

如此做派，完全忘了这些钱是投资人的钱，不是公司自己赚来的钱。接着就开始大量招人，四处出击，猛打广告，大造声势。

结果后续融资跟不上，现金流出现问题，企业陷入被动。这样的创业企业，还真的不是个别案例，令人痛心。这样的企业，不用“黑天鹅”光临，自己就会玩不下去。如果再赶上“黑天鹅”，那一定是凶多吉少。

创业企业，无论是资金还是技术，无论是品牌还是渠道，都是非常薄弱的。靠什么在激励的竞争中取胜？

最重要的是靠人，靠创业者们的创业精神，这就要真正的要“以人为本”，发挥每个人的主观能动性。

达成这一目标，是一个系统化工程，在股权设置，激励机制，企业文化建设等诸多方面同步推进，但缩小公司的组织单元，是一个常常被忽视但却非常有效的方法。

组织单元最小可以缩小为一个人。就像是在战斗中，自己的队型突然被敌人打散了，但每个人都还能继续沉着应战，整个队伍不会溃散，还有转败为胜的机会。

当然，这对员工素质要求很高，要求每个员工既是执行者，又是领导者，清楚自己的方向和任务，能够主动自觉地以创业精神去完成工作，如果全体员工都能达到这种状态，那是创业公司的最高境界了。

当然，达到这种境界确实很难，但至少创业公司的骨干员工，应该具备这种素质和能力。组织单元再扩大一点，就是由二三个人，或是三五个人组成的“自组织”型组织单元。

简单说，如果一个组织单元，没有外部指令也能够按照相互默契的某种规则，各尽其责而又协调自动地形成有序结构，发挥自己在整个组织中的作用，完成自己的任务，这就是“自组织”。

与此相对，如果一个系统只能靠外部指令而形成组织结构完成任务，就是“他组织”；“自组织”现象无论在自然界还是在人类社会中都普遍存在。一个系统“自组织”属性愈强，其生存能力和创新能力也就愈强。

这些人数虽少但非常精悍“自组织”单元，会根据公司实际情况，依靠“自组织”成员的智慧和努力，发挥最大的主动性，与公司其他“自组织”部门相互协作，积极主动创造性地完成各项任务。

组织单元小型化，“自组织”化，可以充分发挥个人能力，有效查验个人工作成果，无可推诿，而且使组织结构极大的扁平化，网格化，方便公司各部门协同沟通，降低管理成本，提升效率，这是一种适合大多数创业企业的一种组织形态。

缩小组织单元，实现企业组织单元的“自组织”化，就是企业“以人为本”的具体体现，从而把企业从机械型组织带向生物型组织，让企业有着更高的效率和活力，以及强大的免疫力，无论任何时候“黑天鹅”飞来，都可以随机应变，应对自如。

声明：转载目的在于传递更多信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责。文字、图片版权均属权利人，如涉及作品内容、版权和其它问题，请及时与我们联系。本网站对此声明具有最终解释权。