创业存不存在不死法则，答案是否定的，肯定不存在，创业是一定要死的，死是必然的，活着是偶然的。

什么是商业的本质？

第一点，你的产品或你提供的服务是好的，是真正被市场所需求的，是真正可以为人们的生活、整个社会带来正向发展的。如果你的产品、服务的品质不够，再吹也没有用。

第二点，成本低。

第三点，效率高，同样一件事，如果有另一家公司做了，你比他做得快，你就占据了先导。

第四，传播广，新时代互联网带来的东西就是它使人和人、人和物、物和物之间的交流碰撞发生了本质的变化，它使这个世界的时空概念和界限发生了本质的变化。

第五，生态强，你可以持续不断地创造价值，可以广泛地链接，可以为你的上下游带来很多价值。

企业是怎么死的？

第一条叫资金链断裂，有些企业还挺好，但是资金链断掉了，所以保证资金链的健康是非常重要的事。很多互联网企业烧钱，你今天在烧，还得保证明天也能烧。京东商城2015年还在巨亏，但是它能接上资金链，所以能继续创造价值，最终实现盈利。

第二条就是执行力涣散，你的团队分裂了，你自己的意志力崩溃了，那时候可能还有点钱，但是也死掉了。

估值超过10亿美元的硅谷科技“独角兽”印象笔记，也因其创始人Phil Libin（菲尔·利宾）“失去创业激情”而走向死亡边缘。

在2011年巅峰时刻，印象笔记几乎霸占了80％的应用市场，大有在移动互联时代取代办公软件的潜质。然而，创始人菲尔·利宾“没激情”的公开呐喊，却慌了员工的心，黄了投资人的心，也凉了用户的心，断了公司发展的路。创始人离职、公司大裁员、海外办公室关闭……

有人将印象笔记创始人菲尔·利宾在公共场合“撂挑子”的行为形容为“吃错药”，徐小平认为如此归因太过简单，并且将矛头再次调转到企业运营乏力上：“我觉得他并不是吃错药，我相信他的问题在于业务的下滑或者不再增长了。对于创业企业来说，一旦不增长了，它就很明显，尤其是像印象笔记这类公司，我相信它还没找到盈利模式。”徐小平的推理不乏可取之处。

印象笔记的确曾经很受欢迎，也让无数人放弃了Word（微软文字编辑软件）转向一种新的记录模式，可谓开创了一个时代，可惜，就算用户数量一路飙升，作为一家企业，印象笔记最终还是要以盈利说话。

在收费方面，印象笔记不愿通过广告盈利的高风亮节固然让人尊敬和钦佩，但是又迟迟不能获得更多付费会员。免费版的上传容量足够用户使用，让付费获取的大容量显得浪费，直接导致付费用户又回归到免费用户。

也许，印象笔记迟迟不能突破亏损困境，又不能顺利IPO（第一次公开募股）才让菲尔·利宾激情全无，转身去做投资人，希望自己投资的企业可以快速实现自己在印象笔记未尽的抱负。

在菲尔·利宾辞去公司CEO一职后，前谷歌高管克里斯·奥尼尔为公司新的CEO ，在他上台后，经过一系列的改革，事情后来发生了转机，随后印象笔记又进行了的分拆、独立，早在2015年底，刚刚出任印象笔记CEO的唐毅便与时任Evernote CEO的聂坤瑞（Chris O’Neill）、宽带资本董事长田溯宁、红杉资本全球执行合伙人沈南鹏探讨中国区业务的发展，并得出了用一个新的股权独立的框架来挖掘中国市场潜力的结论。此后，经过了32个月的漫长谈判。

2018年6月6日，在进入中国6年后，印象笔记宣布完成重组——在Evernote开放全部源代码以及其他知识产权的基础上，印象笔记成为一家由Evernote、红杉宽带跨境数字产业基金和中国管理团队三方均衡持股的合资公司，并引入中方资本红杉宽带数字基金数亿元人民币投资。

经历了团队扩充、产品迭代、品牌焕新的印象笔记，精心准备向外界展示年度成果，去年是印象笔记有史以来发展最快的一年，产品迭代速度前所未有，实现了用户增长率、用户活跃度增速、营收增速均翻倍。

看得出来印象笔记经历了换团队后，从快倒闭中又活了过来。

创业不死法则一，走正道；创业不死法则二，尊重规律。

我们经常听到很多不合逻辑的事情，比如说特别高的利润率、特别快的发展速度、特别高的估值、特别神奇的市场反应。

创业不死法则三，留有余力；创业不死法则四，要有预见力。

真正需要烧钱的企业是不多的，中国互联网创业企业几千家，50％以上的商业模式是不成立的，剩下的不到50％中有90％以上是很好的生意，作为创业者，千万不要想那么多，不要动不动就想做一个平台，真正成为平台的机会是非常少的，只有5％的企业才有做平台的机会。

来源：腾讯新闻

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